udvikling
og forandring
gennem mennesker

Det vi tilbyder

Vi arbejder med den menneskelige side af forandring i organisationer, teams og i lederudviklingsforløb. Vi løser opgaver i både små og store projekter og i korte og lange forløb. Vi er vant til at udfylde flere roller og tilbyder inden for rammerne af vores 3 forandringsprogrammer:

Konsulentbistand  /  1:1 forløb  /  Workshops  /  Foredrag  /  Test og målinger

For at understøtte ledere, teams og organisationer der har behov for større forandringer, arbejder vi med 3 overordnede forandringsprogrammer:

Kultur-, diversitets- og formåls forandringer: Vi analyserer og bearbejder den menneskelige side af bredere organisatoriske forandringer ved at udvikle tankesæt og adfærd, for at fremme mening, engagement, trivsel og resultater.

Psykologisk tryghed og samarbejdsacceleration: Vi understøtter udviklingen af formålsdrevne og højt effektive teams gennem høj psykologisk tryghed og tillid samt evnen til øget perspektivering, innovation og inddragelse. 

Individuelle lederudviklingsforløb: Vi faciliterer med udgangspunkt i reelle forretningsmæssige og personlige udfordringer øget nærvær, selvindsigt og selvledelse hos ledere og gør dermed forandringen personlig.

Kultur-, Diversitets- og Formåls forandringer

Når 70% af alle forandringsinitiativer ikke lykkes, handler det primært om, at de ikke i tilstrækkelig grad inddrager og anerkender nøgleaspekter af organisatorisk og menneskelig adfærd.

Vi bliver involveret når der skal skabes adfærdsmæssig organisatorisk og menneskelig forandring til bæredygtig understøttelse af forandringsprojektets og forretningens strategi- eller målindfrielse.

Oftest når organisationen skal udvikle eller forny kultur, en øget evne til innovation, introducere eller udvikle diversitetsagendaer, en tydeligere følelse af formål eller andre typer af radikal forandring.

Vi arbejder altid som samskabere i tæt samarbejde med vores kunder for at identificere, bearbejde og understøtte de vigtigste organisatoriske og menneskelige adfærdsændringer og for at sikre målindfrielse og at forandringen bor bæredygtigt i organisationen.

Vi bruger en række diagnostiske og understøttende værktøjer til at hjælpe organisationer med at forstå deres udgangspunkt og til at nå i mål med den ønskede forandring, bl.a. The Fearless Organization Scan, The Five Behaviors Of a Cohesive Team, Leadership Circle 360 Profile, Immunity To Change Map, IEQ9 Integrative og NLP Master Coaching. Læs om vores proces herunder:

  • Etabler et forandrings-anker

    Der etableres et organisatorisk anker for den kommende forandring. Der defineres formål, en plan for organisatorisk sammenhæng samt håndgribelige indsatser der omsætter plan til handling.

  • Analyser nutid og definer fremtid

    Analyser og forstå hvor I er nu og afdæk årsagerne til nuværende adfærd og tankegang. Definer hvordan fremtiden skal se ud og identificer hvad der skal ændres og hvordan, for at få den blivende forandring I ønsker.

  • Gør forandringen personlig

    Definer hvor og med hvad, hver enkelt afdeling, team og individ kan bidrage for at opnå fælles involvering, forpligtelse og motivation. Skab inspirerende forandringshistorier og motiverende change management og ledelse.

  • Lad forandringen få liv i organisationen

    Der udvikles konkrete forretningsinitiativer med integration af ways of working, kultur og strategi. Samtidigt justeres præstationsindikatorer og relevante processer understøttes løbende.

  • Understøt bæredygtig forandring

    For at sikre en bæredygtig forandring introduceres organisatoriske mekanismer der styrker og understøtter ny adfærd og tankemønstre og samtidigt fremmer forståelse, engagement og rollemodellering.

psykologisk tryghed og samarbejds-acceleration

Vi understøtter udviklingen af formålsdrevne og højt effektive teams gennem høj psykologisk tryghed og tillid samt evnen til øget perspektivering og inddragelse.

Når vi arbejder med forandringer i teams, er udgangspunktet ofte at teamet har en ny leder, flere nye medlemmer eller mødes af en ny strategi. Andre gange arbejder vi med teams som mangler fokus eller formål, eller oplever skadelige og dysfunktionelle samarbejdsmønstre. Vi kan designe og levere et program, der opfylder behovet uanset hvad teamets udgangspunkt er.

Vi starter team- og samarbejdsaccelerationer med The Five Behaviors of a Cohesive Team, som er et diagnostisk værktøj som måler hvor teamet står i forhold til 5 afgørende aspekter af teameffektivitet: Tillid, Konflikt, Commitment, Ansvar og Resultater. Vi inddrager herefter IEQ9 Integrative Enneagram profiler, for at belyse udgangspunktet og motivationen for teammedlemmernes individuelle samarbejds-, kommunikations- og konfliktstile, ligesom vi tilbyder valgfri individuel- eller team coaching.

Med vores tilgang sikrer vi gensidig tillid og støtte blandt teammedlemmerne som et fundament for trivsel, højt engagement og effektivitet.

Læs om vores proces herunder:

  • Sammenhæng

    Når teamets medlemmer har skabt en fælles vision, følelse af formål og strategi, defineres konkrete skridt mod den nødvendige forandring og ønskede tilstand. Det sikres at alle forstår og forpligter sig til de nødvendige skift.

  • Eksekvering

    Der arbejdes med tillid, psykologisk tryghed, kommunikation og feedback, for at fremme teamets og personlig udvikling og for at øge kvaliteten af interaktioner i teamet og mellem teammedlemmer.

  • Udvikling

    Teammedlemmernes evne til at reflektere, modellere og justere adfærd understøttes og udvikles, samtidigt med at der sikres en bæredygtig forandring gennem opbygning af kompetencer inden for innovation og personlig tilpasning.

  • Konfiguration

    Det sikres at teamet er sammensat passende i forhold til målet, at mandatet er klart og at teamet har de kompetencer og værktøjer der skal til for at fungere effektivt.

lederudviklings forløb

Vi faciliterer med udgangspunkt i reelle forretningsmæssige og personlige udfordringer øget nærvær, selvindsigt og selvledelse hos ledere og gør dermed forandringen personlig.

Alle vores lederudviklingsforløb hjælper og udvikler ledere med personlig transformation, med udgangspunkt i den enkelte leders konkrete levende miljø. Det betyder at vi sammen forholder os til og bearbejder den ønskede forandring, med afsæt i rigtige teams, kollegaer og forretningsmæssige udfordringer.

Vi starter vores lederudviklingsforløb med The Leadership Circle Profile samt en række interessentinterviews, som sammen identificerer de vigtigste og mest kritiske temaer. På den baggrund introduceres relevante redskaber og øvelser på vejen mod den ønskede forandring. Ofte i form af workshops, feedback og coaching.

Vores tilgang tilstræber at frigøre lederens fulde potentiale, gennem positive forandringer og en øget evne til nærvær, selvindsigt og selvledelse.

Læs om vores proces herunder:

  • Bevidsthed

    Hvordan påvirker du andre mennesker? Lyt, lær og juster din adfærd med udgangspunkt i de signaler de giver dig. Vær bevidst om din måde at præsentere dig selv på, som leder.

  • Inklusion

    Inkluderer andre i dine personlige antagelser, tankegang og tro og skab fælles nyt perspektiv, der positivt vil ændre hvordan du leder andre og tilgår forretningsmæssige udfordringer.

  • Nærvær

    Vær tilstede og nærværende i hvert øjeblik du deler med andre mennesker for at forstå og acceptere dit formål, dine begrænsninger og for at opnå dit fulde potentiale.

  • Samskabelse

    Samarbejd og samskab med andre, forbind dig med dine værdier og opdag muligheder for at bryde rutiner, vaner og mønstre på din rejse mod bæredygtig forandring.